外电引入工程施工组织设计方案(DOC 51页)

（一）、劳动力准备
（三）、后勤保障
（二）、施工机械设备配置计划
1）项目经理
7）材料员
1）人员培训
2、进度安排
2）技术负责人
3）施工员
4）质量员
5）安全员
7）部署保证：
a）书面检验：
⑴气体中毒
⑵毒物咬伤
⑶止血：严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。
⑶犬咬伤
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富
和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，
选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，
在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、
成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，
对所有进场的施工人员进行安全和施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
(1)熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，
充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，
拟在现场设立施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。
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