某房地产项目案场的精细化管理培训教材(PPT 36页)

项目提报需要精细化定位；
客户需要精细化梳理；
开发商需要精细化服务；
在社会分工不断精细化的今天，
案场需要精细化管理！
案场的精细化管理
精细化管理四要素
人（团队）——是案场的灵魂，是保障项目执行的基础；
事（流程）——是项目执行的经纬线，是让团队明白做什
么事、怎么做的规范明确，流程清晰可达
到事半功倍的效用；
物（设备、档案）——设备维系项目的正常运营，档案对项
目运营起到的作用，可以对销售
的各环节动态的比较和校正；
财（收入、激励）——销售指标是考虑项目部执行的进程，必
须落实到人，结算对外，成功销售的确
认，佣金的结付，激励机制因项目操作
的难易程度而定，公开、公平、公正。
案场管理四要素——人
团队管理篇
团队架构
职能职责
案场职能
人员职责
项目总监
案场经理
案场主管
案场助理
置业顾问
培训考核
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