地产工程项目管理规划全揭秘(PPT 85页)

3.1 工程项目管理规划概述
3.2 工程项目管理规划的内容
3.3 工程项目管理规划的编制
3.4 工程项目管理规划案例
（1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，
通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、
工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。
（2）规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。
（3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、
跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
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