某亮化工程项目的施工组织范本(DOC 16页)

一、工程施工管理
七、成品保护措施
三、主要施工方法及技术措施
二、施工准备及各项资源需要量计划
五、施工安全管理预案措施
会，及时解决生产协调中的问题。
六、工期保证措施
四、技术质量保证措施
表4—1劳动力计划表
表4—2主要工具计划表
1.1 建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工
1.1.1设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、
督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，
对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，
完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，
及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，
调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。
1.1.2落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。
1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
1.1.3电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，
办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
1.1.4质检员提供质量评定、预检等原始资料。
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