某高层教工住宅楼施工组织设计(DOC 263页)

一、培训
一、对用户分包项目的管理
一、工期保证基本措施
一、工程材料、构配件计划
一、工程质量目标：
一、成本控制措施
一、施工准备
一、施工准备:
一、施工准备：
一、施工项目总承包单位
一、施工顺序
一、材料准备：
一、桩基施工工序
一、水泥砂浆楼地面施工
一、混凝土工程
一、混凝土工程概况
一、混凝土构件概况
一、砌筑材料
一、编制依据；
一、编制施工准备工作计划（见下表） 施工准备工作计划表
一、落地双排钢管脚手架施工技术措施
一、进度目标
一、项目技术资料管理职责 项目部实行项目经理负责制，明确岗位责任。
一、项目经理部组织机构配备原则
七、商品混凝土
七、消防喷淋工程主要材料和设备表：
七、混凝土施工缝
七、特殊部位的设计
七、质量控制程序
七、质量记录
七、质量记录：
三、分包关系的组织协调
三、噪音控制
三、基础模板施工
三、安全生产与文明施工
三、屋面防水施工
三、成本分析与考核
三、新型模板和脚手架的应用
三、施工准备
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