某小学校舍安全工程六标段投标文件(DOC 77页)

第一章项目经理部的组成
第二章施工部署及总平面布置
第三章施工进度计划及措施
第四章施工方案
第五章质量安全保证措施
第六章文明施工措施
第七章主要材料、构配件计划
第八章主要机械设备供应计划
第九章劳动力安排
第十章使用新技术、新工艺的可行性
一、承诺
首先感谢对我公司的信任和支持，我们对能够参与本次投标感到万分荣幸，
并且深知本工程的重要性及紧迫性，如果中标，将实行项目经理负责制，
组织强有力的项目班子，上下一心，科学组织，周密安排，精心施工，实现承诺。
二、项目管理
管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是给排水、采暖及电气工程等施工队伍）
进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。
本工程将充分发挥整体优势，以质量保证体系为依据，做到凡事有章可循、凡事有人管理、
凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面管理为中心环节，
以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，
出色实现本工程质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
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