某室外燃气管线施工组织设计(DOC 82页)

总体概述
工程概述
工程项目名称、位置、质量、工期
技术标准
新技术、新工艺、新材料、新设备的采用
建立计算机网络系统
运用统筹科学进行施工现场管理
采用全站仪和计算机联合测量放线
工程项目管理软件的应用。
施工段及施工阶段的划分
施工顺序
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
编制依据及原则
施工进度总控制计划
施工进度计划图
工期保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力投入计划
劳动力组织措施
劳动力计划表
劳动力投入保证措施
材料投入计划
材料保证措施
机械设备投入计划
施工机具计划
材料试验设备、测量仪器
新机械的特点及功能
、施工平面布置及临时设施布置
施工便道
生活、办公用房等临设的布置
供水、供电方案
现场排水
设备机械布置
现场用水用电计算
临时施工用电计算
临时施工用水计算
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
本工程施工重点、难点
主要控制措施
关键施工技术、工艺
测量放线
管网工程
施工土方组织安排
锅炉房内管道系统
安全文明施工措施
施工现场安全措施
安全生产管理机构
安全管理组织计划
安全防护措施
安全检查
文明施工措施
文明施工标准
环境保护措施
质量保证措施
工程管理质量目标
工程质量管理措施
质量管理
原材料、半成品及成品质量管理
质量检查管理
施工质量管理体系
施工质量管理组织
项目经理的质量职责
项目总工程师（质量经理）的质量职责
项目副经理的质量职责
质检人员的质量职责
施工工长的质量职责
施工质量控制体系
施工质量控制体系的设置
施工阶段性的质量保证措施
事前控制阶段
事中控制阶段
事后控制阶段
各施工环节的质量控制措施
施工计划的质量控制
施工技术的质量控制措施
施工操作中的质量控制措施
施工材料的质量控制措施
施工中计量管理质量保证措施
工程创优体系和保证措施
工程质量总控制图
施工质量管理体系图
具体措施
严把材料关，防止劣质材料进场。
严格工序管理
加强技术资料管理
质量违约责任承诺
新技术应用和降低成本措施
新技术与新工艺的应用
新技术应用的承诺
降低成本和节约措施
工程造价管理措施
成本控制的主要原则
成本控制的主要实施步骤
五大费用(成本费用)的控制措施和方法
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