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某水运工程施工监理规范(DOC 14页)

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工程监理
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水运工程,工程施工监理,监理规范
某水运工程施工监理规范(DOC 14页)内容简介
(3)应定期主持或参加有关工程进度协调会议; 
(3)应采用动态的控制方法,对关键路线进行控制。 
(3)施工工序的控制点及控制措施; 
(3)检查现场材料、构配件和设备供应情况,分析存在的质量问题; 
(3)检查进度安排与施工程序的协调;
(3)监理单位不得与承包人及材料、构配件和设备供应等单位有利害关系; 
(3)监理工作内容和有关报表的填报要求; 
(3)监理范围和目标,包括工作范围、工作内容和质量等级、进度、费用控制等;
(3)索赔管理; 
(3) 依法签订的监理合同与合同文件; 
(4)做好详细准确的监理日记,及时向专业监理工程师汇
(4)分包工程的工期。 
(4)分析工程质量和工程技术方面有关问题,明确主要改进措施; 
(4)制止各种质量与性能不合格的建筑材料、构配件和设备进场; 
(4)参加开标和评标工作; 
(4)及时向承包人转达业主指令和修改设计; 
(4)向承包人移交工程控制点并核验承包人设立的测量网
(4)实验成果和检测结果的审查; 
(4)审批承包人的施工组织设计; 
(4)工程保险管理; 
(4)工程计量应以设计图纸为依据; 
(4)应采用反映工程实际进度与计划进度差异的进度控制图、
表,对工程实际进度进行分析和评价。 
(4)当工程进度严重偏离工期目标的应签发“监理业务联系(通知)单”,
要求承包人采取调整措施,直至实现计划目标。 
(4)总监理工程师施工监理程序和确定协调方式确定。 
(4)检查承包人的测量控制网点或测量基线; 
(4)检查施工进度与其他计划的协调; 
(4)监理人员不得在影响公正执行监理业务的单位兼职; 
(4)监理工作的基本程序和方法等。 
(4)监理机构的组织形式、人员构成、职责分工和进场计
(4)签认变更支付申请; 
(4)采用的质量控制标准; 
(4) 经业主和监理工程师审查批准的施工组织设计及其他技术文件; 
(5)争端调解。
(5)协助业主签定施工承包合同。
(5)及时转达承包人对业主的要求、建议与意见等; 
(5)定期进行工程费用分析;
(5)审查进度安排的合理性。 
(5)对质量不合格的工程和未进行验收的隐蔽工程拒绝计量; 
(5)施工记录和有关资料的检查; 
(5)核实工程材料、设备的采购情况,检查进场材料、构
(5)监理人员不得泄漏获悉的工程有关的商业秘密。 
(5)监理工作管理制度,包括信息资料管理制度、工地会
(5)监理工程师对承包人填报的工程量有异议时,应会同承包人对工程量进行核实,
总监理工程师应对核实的工程量进行签认,并通知承包人; 
(5)组织或参加施工图纸会审,参加设计交底; 
(5)组织监理工作会议,签发监理机构有关文件,下达有
(5)讨论工程费用核定及工程款支付中的有关问题; 
(5)隐蔽、分项工程的验收方法和程序; 
(5) 业主、设计单位、监理机构和承包人在工程实施过程
中有关的会议记要和经确认的其它文字记载。 
(6)制定索赔防范措施,签认索赔文件。 
(6)参加招标和评标工作; 
(6)工程质量控制,包括质量控制目标分解、质量控制程
(6)当工程进度滞后于计划时,要求承包人限期整改; 
(6)按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付
(6)文件处理程程序
(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况,审查承包人
(6)监理机构应按合同文件规定核实已完工程的费用。
(6)组织召开必要的现场会议; 
(6)组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收; 
(6)讨论工程变更、存在的主要问题; 
(7)主持或参加工地会议,并进行有关协调; 
(7)审批承包人申报的有关申请报告和报审表; 
(7)对不符合要求的施工有权要求承包人改正,情况严重
(7)工程进度控制,包括进度控制目标分解、进度控制程
(7)检查工程情况,及时发现和处理工程问题; 
(7)检查施工环境及施工安全等情况; 
(7)组织隐蔽工程、分项和分部工程的验收。 
(8)工程费用控制,包括费用控制目标分解、费用控制程
(8)控制施工质量,检查或检验建筑材料和构配件质量,
(8)组织编制并签发监理月报; 
(8)讨论索赔问题; 
(8)进行工程计量; 
(9)协调分包工程的管理; 
(9)合同管理,包括工程变更、分包和索赔的管理及协调
(9)对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收
(9)检查承包人的施工资料; 
(9)组织审查承包人的交工申请和交工预验收
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某水运工程施工监理规范(DOC 14页)

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