某集团综合办公楼绿化工程施工组织设计(DOC 42页)

（一）、全面质量管理的程序
（一）、组织措施
（三）、协调措施
（三）、施工准备阶段的质量控制
（二）、全面质量管理的步骤
（二）、计划措施
（五）、交工验收阶段的质量控制
（五）、经济措施
（六）、其它措施
（六）、质量管理机构、保证体系及控制方法
（四）、施工资源措施
（四）、施工阶段的质量控制否
第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，
提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。
第一章工程施工特性
第一阶段，回填种植土及苗木栽植。
第七章质量、安全保证体系
第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证建设项目的质量。
第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、
精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料
第二阶段，养护管理。
第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、竣工交付和竣工后服务的质量管理。
第五章确保工程质量和工期的措施
第八章环境保护、文明施工的措施
第六章季节性施工安排
第四章 各分项工程的施工顺序、施工计划
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