某供水改造工程施工组织设计方案(DOC 75页)

㈠项目经理职责：
㈡项目副经理职责：
㈢项目总工程师职责：
㈣工程部的职责：
㈤质安部的职责：
㈥计财部职责：
㈧物资部的职责：
一安全保卫工作
三污水排放
二现场环境卫生
×××工程建设总指挥部主持施工现场踏勘的实际情况。
×××工程施工招标文件。
严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。
主持或组织本工程的施工组织设计方案特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。
主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。
主管实验室的工作。
作为公司在现场的法定代表，与业主设计监理以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。
做好每月工地人员的工资管理发放工作做到及时主动。
停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。
决定本工程项目拟采用的新技术新工艺新材料和新设备。
制定质量控制准则和工作计划。
办公室主要负责文件资料的管理以及生活后勤与接待工作。
办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗标语等。
办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。
加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。
协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。
协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。
参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。
参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。
及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。
发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。
另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。
国家和省的有关行政法规。
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