某供水改造工程施工组织设计(DOC 73页)

㈠项目经理职责：
㈡项目副经理职责：
㈢项目总工程师职责：
㈣工程部的职责：
㈤质安部的职责：
㈥计财部职责：
㈧物资部的职责：
一、安全保卫工作
三、污水排放
二、现场环境卫生
五、环保措施
7. 施工进度控制
7.1 施工进度编制依据
7.2 工程施工总进度说明
7.3 施工进度保证措施
7.4 工程总进度横道图、网络图
7.施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、
有效，不得擅自移动。
7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。
7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。
7、编写有关的施工人员上岗工作手册，
作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。
7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。
7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。
8.1 确定质量控制目标
8.2 建立严密质量保证体系
8.3 质量保证活动中各部门的责任
8.4 建立可靠的质量管理措施
8.5 模板工程施工质量控制措施
8.5.1 模板安装的允许偏差：
8.5.2模扳的拆除
8.6 钢筋工程施工质量控制措施（本工程所用钢筋采用国标钢筋）
8.7 砼工程施工质量控制措施
8.7.1.1水泥
8.7.1.2骨料
8.7.1原材料
8.7.2配合比设计
8.7.3砼的拌合与运输
8.7.4砼的浇筑与养护
8.8 土方工程质量管理
8.8.1土方工程开挖
8.8.2填土和压实（夯实）
8.9.1一般抹灰作业
8.9.2装饰抹灰及饰面工程
8.9.3饰面工程
8.9建筑装修质量保证措施
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