工程施工管理组织机构概述(DOC 6页)

（1）、桩基施工队
（2）、系梁施工队
（3）、墩柱施工队
（4）、盖梁施工队
（5）、T梁预制队
（6）、架梁施工队
（7）、桥面施工队
（8）、机电维修队
1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。
1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、
安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、
周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。
1、施工管理机构框图：
1、施工组：
2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、
检查、考核、评比和严格管理。
2、技术组：
2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范，负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。
协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定，并报告监理工程师批准。
3、严格质量管理措施，杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为，防患于未然。
3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。
3、质检组：
4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系，对工程中出现的问题或需提出变更的技术问题，通过工程洽商记录予以核定。
4、试验组：
4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。
5、主持召开各种技术会议，商议解决施工中有关技术问题。审定各分项工程施工方案确定报批。
5、测量组：
6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。
6、预结算组：
7、设备组：
8、材料组：
9、安全组：
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