建筑装饰工程施工组织设计(DOC 8页)

主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。
一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，
将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。
严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，
还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，
是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
主要施工机械设备表
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；
技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；
质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、
成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
从施工项目质量控制采取措施。
从施工项目质量控制阶段采取措施
从组织体系上采取措施
保证质量的措施
做好记录、协调、检查、分析工作等。
停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
办理工程交付手续。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
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