高速公路监控系统施工组织设计(DOC 8页)

一、施工进度计划
三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
二、详细施工方法、顺序、时间
五、质量控制方法、手段（措施）
六、质量保证体系
四、项目管理组织设置与人员分工（1）基础施工
（1）建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级技术、物资、
质量管理人员的职责，对工程实行全过程控制、保证质量目标的实现；
（1）物资采购前要提出采购计划，列明产品的特性指标，审核入选生产厂家的资质，
选择产品质量好及社会信誉高的厂家提供产品，保证高质量的产品应用到工程中；
（1）负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；
（1）负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保施工质量达到设计规范的要求；
（1）负责工程进度的管理和与各部门协调工作；
（1）负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放；
（1）负责进场材料的报验；
（2）人井施工
（2）积极采用新技术、新工艺，杜绝质量事故。定期研究、
分析工程施工质量情况，对存在的问题制定相应的纠正及预防措施；
（2）设备到场后由承包商、监理共同进行检查，做好现场检查纪录；
（2）负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收；
（2）负责收集进场材料的各种资料及说明；
（2）负责检查施工质量；
（2）负责详细施工方案、施工工艺的确定；
（2）负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作
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