某防汛道路应急除险工程施工组织设计(DOC 16页)

1.1 加强领导。工地成立以项目经理牵头的质量领导机构，
加强对质量工作的领导。并在每道工序开工前对施工员和班组骨干人员进行业务培训，
加强员工的质量意识，牢固树立质量终身制的概念。
1.1 施工所需各项临建设施以使用吴王河务段为主。
1.1土料选择。由试验指标看，现场开挖的土料满足土方填筑质量要求，
可用开挖的土方进行填筑。
1.2 各项临建设施按照有利于施工、方便管理、
安全可靠和经济合理的原则进行布置。施工道路尽量利用现有的道路，避免重复建设。
1.2 块石：严格控制石料，风化石、山皮石坚决不用，
石料单块重不小于25kg，最小边长不小于20cm。
1.2 建立质量检查机构。工地专设的质量检验科是企业质量保证体系中的重要组成部分。
对原则上的问题应消灭在萌芽阶段。所以班组的“自检”和“复检”非常重要。
1.3 严格执行“三检”签证制度，即班组“自检”、施工员“复检”、质检组“终检”。
1.3 水泥：水泥选用运城市五色石公司的325号硅酸盐水泥，质量完全符合国家标准。
1.4 浆砌石挡土墙：2005年11月24日～11月30日
1.4认真执行“三阶段”控制，即事前控制、事中控制和事后控制，
构成质量控制的系统过程。认真执行GB/T-1900标准，实行全面质量管理、
全过程质量控制、全员参与控制。对于进入工地的施工原材料，
认真执行工前试验，工中检查，工后检试的三试制度。
1.5制定质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、
验收制度和质量责任制度，严格执行质量承包责任制和质量终身负责制。
1.6 接受监理工程师的监理，接受监督机构的监督，维护监理工程师的权威。
做到在工序下转前必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。
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