某现代城工程施工组织设计方案(DOC 50页)

一、编制依据
七.主要施工管理措施
三、施工部署
二、工程概况
五、主要施工方法及技术措施
六、季节性施工措施
优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。
依据项目管理手册进行组织机构设置、
人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
具体负责组织相关人员编制施工组织设计，
组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
加强预控和过程中的质量控制把关，
编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，
并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。
协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
参与分承包合同履约中的协调与结算管理。
参与技术方案的编制。
参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。
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