EPC项目总体实施方案(DOC 37页)
EPC项目总体实施方案(DOC 37页)内容简介
1.1.2施工平面布置图
1.1.3各区域施工流程施工流程图
1.1.4分项施工工艺
1.1.5技术交底文件
1.1.6编制质量标准
1.1.7专项施工方案
1.1.8技术洽商策略
1.10.2与相关人员沟通内容
1.10.3与相关人员沟通方式
1.10.4项目部岗位沟通职责
1.10.5沟通方案
1.11.2制定风险登记备案
1.11.3风险分析
1.11.4风险管理方案
1.11.5风险应对措施
1.2.2确认基准线
1.2.3主体结构偏差
1.2.4基层作业面验收
1.2.5施工临界面的确认
1.3.2岗位交底及相关培训
1.3.3项目人员管理方案
1.4.2库房及材料堆放点
1.4.3现场封闭
1.4.4临时用水、电
1.4.5消防设备按放点
1.4.6现场标识
1.5.2编制测量放线方案
1.5.3基准点确定
1.5.4各分项工程定位线
1.5.5组织验线
1.6.2材料明细表的确认
1.6.3材料确认及封样
1.6.4供应合同
1.7.2工人进场安全培训
1.7.3工人进场登记
1.7.4现场危险源识别
1.7.5安全防护措施的准备
1.7.6安全管理方案
1.7.7现场保安措施
1.7.8文明施工方案
1.8.2分包单位施工计划
1.8.3确定主材供货周期
1.8.4进度计划保证措施
1.9.2成本估算
1.9.3成本预算
1.9.4制定材料定额量
1.9.5成本控制方案
2.1.2材料采购
2.1.3材料入库
2.1.4材料出库
2.3.2设计交底
2.3.3排版图
2.4.2外部协调
2.6.2编制月计划
2.7.2安全例会
2.7.3项目部例会
1.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单
1.10沟通1.10.1明确项目相关人员
1.11劳务分包结算及支付劳务分包结算
1.11风险1.11.1识别风险
1.12临时暂设撤离
1.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作
1.14工作总结项目部/个人工作总结
1.15保修合同及保修
1.16工地移交
1.17采购合同结算及支付
1.18对帐
1.2保洁
1.2工地接收1.2.1确认基准点
1.3竣工前维修
1.3项目部组建1.3.1项目部岗位需求分析
1.4场地准备1.4.1办公区室布置
1.4项目部工程预验收整改单
1.5成品保护管理
1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核
1.6材料1.6.1材料明细表的复核
1.6竣工图竣工图
1.7安全1.7.1安全交底文件
1.7竣工资料竣工资料
1.8竣工结算结算报告
1.8进度计划1.8.1编制总进度计划
1.9成本管理1.9.1确定施工范围
1.9结算资料
2.2各分项工程施工
2.3深化设计2.3.1施工图深化设计
2.4技术协调2.4.1内部协调
2.5技术交底
2.6周、月计划2.6.1编制周计划
2.7例会2.7.1周例会
2.8发布文件2.8.1工作联系单
1.项目目标（质量、工期、造价）
10、签发采购订单，签订采购合同
1施工准备阶段1.1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案
1．项目经理
2.项目实施组织形式
2.1勘察设计实施组织形式
2.2施工实施组织形式
2、编制招标文件，包括技术部分和商务部分；
2工程施工2.1材料采购2.1.1材料进场计划
2．现场经理
3.项目阶段划分
3.1勘察设计阶段
3.2施工阶段
3.3试运行阶段
3、在集采平台中选择合格的供应商，并对其进行资格预审；
3．设计经理
4.项目工作分解结构
4.1勘察设计工作分解
4.2施工工作分解
4.3试运行工作分解
4、根据设计提供的请购文件向多家供货商发出招标邀请函；
4．施工经理
5.对项目各阶段工作及文件的要求
5.1勘察设计阶段工作及文件要求
5.2施工阶段工作及文件要求
5.3试运行阶段工作及文件要求
5、投标文件的技术评审和商务评审；
5．商务经理
6.项目分包和采购计划
6、确定2-3家拟合作的可能供货商；
6．控制经理
7.项目沟通与协调程序
7、和可能供货商进行合同谈判；
7．安全经理
8、签订合同，发放订单。
9、供货供应商协调会
..............................
1.1.3各区域施工流程施工流程图
1.1.4分项施工工艺
1.1.5技术交底文件
1.1.6编制质量标准
1.1.7专项施工方案
1.1.8技术洽商策略
1.10.2与相关人员沟通内容
1.10.3与相关人员沟通方式
1.10.4项目部岗位沟通职责
1.10.5沟通方案
1.11.2制定风险登记备案
1.11.3风险分析
1.11.4风险管理方案
1.11.5风险应对措施
1.2.2确认基准线
1.2.3主体结构偏差
1.2.4基层作业面验收
1.2.5施工临界面的确认
1.3.2岗位交底及相关培训
1.3.3项目人员管理方案
1.4.2库房及材料堆放点
1.4.3现场封闭
1.4.4临时用水、电
1.4.5消防设备按放点
1.4.6现场标识
1.5.2编制测量放线方案
1.5.3基准点确定
1.5.4各分项工程定位线
1.5.5组织验线
1.6.2材料明细表的确认
1.6.3材料确认及封样
1.6.4供应合同
1.7.2工人进场安全培训
1.7.3工人进场登记
1.7.4现场危险源识别
1.7.5安全防护措施的准备
1.7.6安全管理方案
1.7.7现场保安措施
1.7.8文明施工方案
1.8.2分包单位施工计划
1.8.3确定主材供货周期
1.8.4进度计划保证措施
1.9.2成本估算
1.9.3成本预算
1.9.4制定材料定额量
1.9.5成本控制方案
2.1.2材料采购
2.1.3材料入库
2.1.4材料出库
2.3.2设计交底
2.3.3排版图
2.4.2外部协调
2.6.2编制月计划
2.7.2安全例会
2.7.3项目部例会
1.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单
1.10沟通1.10.1明确项目相关人员
1.11劳务分包结算及支付劳务分包结算
1.11风险1.11.1识别风险
1.12临时暂设撤离
1.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作
1.14工作总结项目部/个人工作总结
1.15保修合同及保修
1.16工地移交
1.17采购合同结算及支付
1.18对帐
1.2保洁
1.2工地接收1.2.1确认基准点
1.3竣工前维修
1.3项目部组建1.3.1项目部岗位需求分析
1.4场地准备1.4.1办公区室布置
1.4项目部工程预验收整改单
1.5成品保护管理
1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核
1.6材料1.6.1材料明细表的复核
1.6竣工图竣工图
1.7安全1.7.1安全交底文件
1.7竣工资料竣工资料
1.8竣工结算结算报告
1.8进度计划1.8.1编制总进度计划
1.9成本管理1.9.1确定施工范围
1.9结算资料
2.2各分项工程施工
2.3深化设计2.3.1施工图深化设计
2.4技术协调2.4.1内部协调
2.5技术交底
2.6周、月计划2.6.1编制周计划
2.7例会2.7.1周例会
2.8发布文件2.8.1工作联系单
1.项目目标（质量、工期、造价）
10、签发采购订单，签订采购合同
1施工准备阶段1.1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案
1．项目经理
2.项目实施组织形式
2.1勘察设计实施组织形式
2.2施工实施组织形式
2、编制招标文件，包括技术部分和商务部分；
2工程施工2.1材料采购2.1.1材料进场计划
2．现场经理
3.项目阶段划分
3.1勘察设计阶段
3.2施工阶段
3.3试运行阶段
3、在集采平台中选择合格的供应商，并对其进行资格预审；
3．设计经理
4.项目工作分解结构
4.1勘察设计工作分解
4.2施工工作分解
4.3试运行工作分解
4、根据设计提供的请购文件向多家供货商发出招标邀请函；
4．施工经理
5.对项目各阶段工作及文件的要求
5.1勘察设计阶段工作及文件要求
5.2施工阶段工作及文件要求
5.3试运行阶段工作及文件要求
5、投标文件的技术评审和商务评审；
5．商务经理
6.项目分包和采购计划
6、确定2-3家拟合作的可能供货商；
6．控制经理
7.项目沟通与协调程序
7、和可能供货商进行合同谈判；
7．安全经理
8、签订合同，发放订单。
9、供货供应商协调会
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