某装饰工程施工组织设计方案(DOC 31页)

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一、落实安全责任
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。
建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。
公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。
三、安全教育与培训
现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患
结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。
季节自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。
采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。
特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
四、安全检查
成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。
成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合
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