某博物馆智能化系统施工组织设计方案书(DOC 31页)

项目安全管理制度
项目技术管理制度
项目技术资料管理制度
项目施工生产管理制度
项目机械使用管理制度
项目材料管理制度
项目现场标准化管理制度
项目现场管理制度
项目经理部组织机构及职责
项目质量管理制度
包装运输（包括到货检查）
培训（包括工厂培训和现场培训）。
安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）
完工测试（包括单机测试、系统调试和小时连续实验）
联调
设计（包括设计联络和确认）
试运行
质保期
加强施工进度计划管理
组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
工期保证措施
工程进度安排及保障
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步
更具体地编制施工总体网络进度计划，
该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，
项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障
，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、
周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，
对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，
针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，
及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，
同时下达下一月或周施工进度计划。
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，
该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，
同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障
，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
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