某地下车库施工组织设计(DOC 58页)
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- 施工组织设计
某地下车库施工组织设计(DOC 58页)内容简介
3.2.1质量方针、质量目标
3.2.2工期目标
3.2.3安全生产目标
3.2.4文明施工目标
3.4.1总包合同范围
3.4.3总包组织内、外分包施工项目
3.4.4总包单位与分包单位的关系
3.6.1施工进度计划编制原则
3.6.4施工工期汇总表见表
4.1.1器具配备
4.1.1图纸及资料准备
4.1.1技术准备
4.1.1技术工作计划
7.3.10加强各工种之间的协调配合，尤其是土建、安装更要相互支持，
力求合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽力缩短工期。
7.3.11采取分段、分区流水作业，安排足够的劳动力，并合理地安排进场时间，加快施工进度。
7.3.1推行项目承包施工管理、配齐施工管理人员，投入足够精干的队伍，
从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动工人的积极性。
7.3.2项目经理部应与建设、设计、监理等单位紧密配合，做好施工技术准备工作，
为现场正常施工创造条件，不因设计问题而影响施工的正常运行。
7.3.3公司各职能部门积极配合，尽职服务于该工程，确保各分项工程顺利实施。
7.3.4严格按照工作程序展开工作，对各工序的工作质量把关，保证工程质量达到优良等级。
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3.2.2工期目标
3.2.3安全生产目标
3.2.4文明施工目标
3.4.1总包合同范围
3.4.3总包组织内、外分包施工项目
3.4.4总包单位与分包单位的关系
3.6.1施工进度计划编制原则
3.6.4施工工期汇总表见表
4.1.1器具配备
4.1.1图纸及资料准备
4.1.1技术准备
4.1.1技术工作计划
7.3.10加强各工种之间的协调配合，尤其是土建、安装更要相互支持，
力求合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽力缩短工期。
7.3.11采取分段、分区流水作业，安排足够的劳动力，并合理地安排进场时间，加快施工进度。
7.3.1推行项目承包施工管理、配齐施工管理人员，投入足够精干的队伍，
从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动工人的积极性。
7.3.2项目经理部应与建设、设计、监理等单位紧密配合，做好施工技术准备工作，
为现场正常施工创造条件，不因设计问题而影响施工的正常运行。
7.3.3公司各职能部门积极配合，尽职服务于该工程，确保各分项工程顺利实施。
7.3.4严格按照工作程序展开工作，对各工序的工作质量把关，保证工程质量达到优良等级。
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