某生产楼工程施工组织设计方案示例(DOC 44页)
某生产楼工程施工组织设计方案示例(DOC 44页)内容简介
1、编制说明
1．工程管理目标
2.1承包本合同工程设立的组织机构图
2.1.1围护墙体：
2.1.2门窗工程：
2.1.3外墙装修：
2.1.4内墙装修：
2.1.5屋面防水：
2.1.6落水管采用Φ110UPVC管。
2.2拟在本合同任职的主要人员简历表
2.2结构特征：
2.3现场管理人员一览表
2.3现场施工条件
2.4主要成员职责：
2.4.1项目经理：全面负责，其主要职责为：
2.4.2项目总工程师：负责项目的技术管理，对施工技术方案负责。
2.4.4质检工程师：负责进场原料验收，工序过程检查，事故处理。
2.5管理程序
2.5.1根据工程进度网络安排进行日常工作。
2.5.2建立定期会议制度，协调各方关系和进度计划。
2.5.3考核
2.l建筑特征
2.工程概况
2、管理模式
3 生活临建搭设 根据需要陆续搭设 29／12 29／1 30
3.1施工段划分及施工顺序
3.1材料设备供应商的选择
3.2.1技术准备工作
3.2.2材料机械准备工作
3.2.3管理准备工作
3.2施工准备
3.2施工队伍
3.3.1劳动力安排计划
3.3.2机械设备安排计划
3.3.3材料供应计划
3.3垂直运输
3.4.2施工用水和消防用水
3.4.3施工用电
3.4.l临时设施安排：
3.4混凝土安排
3.5模板系统
3.6钢筋安排
3.7脚手架系统
3.工程前期管理（施工准备）
3．4施工现场平面布置
3．施工部署
4.2施工准备工作计划
4.2.1计划的调整、检查和落实
4.2施工计划管理
4.3.2主要（关键）节点
4.3.3项目法施工管理
4.3.4施工技术管理
4.3.5现场调度
4.3.6材料供应
4.3.l网络计划
4.l施工总进度计划（见附表）
..............................
1．工程管理目标
2.1承包本合同工程设立的组织机构图
2.1.1围护墙体：
2.1.2门窗工程：
2.1.3外墙装修：
2.1.4内墙装修：
2.1.5屋面防水：
2.1.6落水管采用Φ110UPVC管。
2.2拟在本合同任职的主要人员简历表
2.2结构特征：
2.3现场管理人员一览表
2.3现场施工条件
2.4主要成员职责：
2.4.1项目经理：全面负责，其主要职责为：
2.4.2项目总工程师：负责项目的技术管理，对施工技术方案负责。
2.4.4质检工程师：负责进场原料验收，工序过程检查，事故处理。
2.5管理程序
2.5.1根据工程进度网络安排进行日常工作。
2.5.2建立定期会议制度，协调各方关系和进度计划。
2.5.3考核
2.l建筑特征
2.工程概况
2、管理模式
3 生活临建搭设 根据需要陆续搭设 29／12 29／1 30
3.1施工段划分及施工顺序
3.1材料设备供应商的选择
3.2.1技术准备工作
3.2.2材料机械准备工作
3.2.3管理准备工作
3.2施工准备
3.2施工队伍
3.3.1劳动力安排计划
3.3.2机械设备安排计划
3.3.3材料供应计划
3.3垂直运输
3.4.2施工用水和消防用水
3.4.3施工用电
3.4.l临时设施安排：
3.4混凝土安排
3.5模板系统
3.6钢筋安排
3.7脚手架系统
3.工程前期管理（施工准备）
3．4施工现场平面布置
3．施工部署
4.2施工准备工作计划
4.2.1计划的调整、检查和落实
4.2施工计划管理
4.3.2主要（关键）节点
4.3.3项目法施工管理
4.3.4施工技术管理
4.3.5现场调度
4.3.6材料供应
4.3.l网络计划
4.l施工总进度计划（见附表）
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