室内装潢施工组织设计方案(DOC 115页)

1、全施工管理措施
1、施工管理目标
1、组织准备
2、劳动力准备
2、施工组织管理网络
3、技术准备
3、施工总体安排
4、施工区段划分和施工顺序
4、物资准备
5、工期控制
5、现场准备
6、场外协调准备
6、垂直运输
7、与其它专业承造商的配合准备
a、在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。
a、组织各楼层内小区段流水施工，既能使周转材料周转灵活，又使装修、
安装工作全面开展，加大各专业的工作面，大大加快施工进度。
b、从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，
其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，
再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。
b、项目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。
c、向每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。
c、材料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。
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