隧道工程施工组织设计方案(DOC 87页)

①各单位施工任务相对集中，便于协调和管理。
②按工程类型划分，有利于专业化施工，确保工程质量和充分发挥机械设备效率。
③大部分临建可只建一处，减少部分土地使用。
④各单位任务划分基本均衡，有利于开展劳动竞赛，保证工期和质量。
施工准备和临时工程施工：憗
()施工准备：憗
①施工队伍调遣与设备进场设营：我单位中标后，主要施工队伍即刻组织进场。
项目经理部主要管理人员和各队先遣人员天内即可达到工地，开始建设临时房屋。
主力施工队伍和部分急需施工机械如钻机、推土机、自卸汽车、压路机等天可达到工地，
积极作好开工前的准备工作，以便尽早开工。
②技术准备工作：中标后第一批人员到达施工现场，即开始做技术准备工作。
主要工作有现场踏勘与施工调查，图纸会审，编制实施性施工组织设计，
制定具体的技术管理办法，组织施工人员熟悉招标文件，认真学习有关“规范”、
“规程”及业主、监理对本工程的要求，项目经理部对各队、
各队对班组逐级进行书面技术交底。
③恢复定线：精测人员随第一批人员到达后，积极与业主、监理联系，
尽快实施现场交接桩。使用全站仪、精密水准仪进行控制测量。
所有仪器工具均要通过计量鉴定合格后方可使用。
复测时根据施工需要增设构筑物控制桩点，水准基桩，并设护桩。
④建立中心试验室：试验人员随第一批人员进场后，首先筹建中心试验室
，各种试验仪器满足施工需要，并经当地计量部门鉴定合格后方可使用。
开工前对各种原材料进行试验，合格后方可进场。
⑤场地清理：人员进场后即进行场地清理，
将施工场地和临建区域场地大致整平，使排水畅通。
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