某办公楼装饰工程施工组织设计方案(DOC 114页)

10.1.1项目各级人员分工职责
10.1.1项目质量保证体系的组成及分工
10.1.2 质量目标：
10.1.2质量目标及其分解
10.1.3分项工程质量标准：
10.1.4严格按“三有”施工，即不具备保证质量的施工条件不施工；
无出厂合格证不施工；不做好作业指导技术交底前不施工。
严格认真地接受总包及监理公司对施工过程的监督、检查。对一般过程，
关键过程，特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。
10.1.4严格按照规范规定要求进行现场技术资料和工程文件的管理。
工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。
项目设专职资历料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，
确保资料齐全、真实、准确、及时，字迹光天化日晰、签字齐全，
工程使用的图纸，技术规范必须保证是有效版本。
10.1.4严格按设计图及有关技术资料进行施工，不允许擅自主张，
盲目施工，造成浪费而影响工程质量。
10.1.4以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和“隐检”、
“分项工程检验”验收检查制度，项目组认真编制技术交底，采用质量预控措施，
做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、
“互检”、“交接检”、“专检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检”
把关。“隐检”必须经报总包、经监理公司验收签认后方可进行下一工序。
10.1.4加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技术，以科技促进工程质量的提高。
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