某楼系统施工组织设计方案(DOC 11页)

1）实施项目经理负责制：项目经理是工程项目安全生产和消防安全的第一责任人。
1）施工准备：依照公司的质量保障、安全生产、消防安全、文明生产等相关规定，
根据工程的基本情况、工程计划和要求，对施工现场、办公、临时用电、
用水、仓库、食堂、宿舍等设施做出计划；进入现场的施工人员，要经过技术、
质量、安全消防专业培训，合格后持证上岗，并应对进场施工人员进行入场及职业道德教育，
增强法制观念，爱护国家财产，在多单位、多工种交叉作业中要注意协作配合。
1）贯彻施工方案中的有关技术措施，从预留、预埋到竣工验收之前，
施工现场必须建立严格的成品保护值班制度，由施工单位指派人员建立三班制度。
1）阅图及管理前期
1）预留、预埋
2）安装中后期，正是多工种穿插作业的高峰期，对本系统的设备、
风管、管道、阀类更应重点保护。
2）实施项目安全生产、消防安全合同管理制：项目经理全职全现签定“工程项目安全生产责任书”
、“工程项目消防安全责任书”，施工人员签定“职工安全同”。
2）施工安全、技术交底
2）施工管理人员要认真阅图，依据工程的基本情况和要求，做出劳动技术物资供应计划，
重点是劳动力、施工机具、设备进场，材料零配件供应等几个方面。
2）设备安装（送风机、排烟风机、加压风机、泵、热交换器等）
3）当安装区域的建筑物内有条件的必须加锁或增加防护措施，并要建立严格的钥匙交接制度，
尤其是多单位在内的施工的安装项目，一定要建立值班交接制。
3）施工人员应认真阅图，了解工程概况、工程特点、工艺流程、设备位置、管道标高坡向、
管材选用、阀件选用、埋件制作、孔洞预留等。
3）材料进场
3）目标。
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