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某国际大酒店工程施工组织设计方案(DOC 167页)

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工程设计
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某国际大酒店工程施工组织设计方案(DOC 167页)内容简介
5.末端装置单体调试
5.模拟量输出测试
5.1.1 竣工验收的目的
5.1.2竣工验收方式
5.2.1 验收工程范围
5.2.2 竣工验收条件
5.2.3 竣工验收依据
5.3.1 交工验收申请
5.3.2 单项工程验收
5.3.3 第三方检测与行业管理部门的验收
5.3.4 全部工程的竣工验收
5.4.1 培训目的与形式
5.4.2 对受训人员的要求
5.4.3 培训内容
5.4.4 培训过程的组织管理
5.4.5 培训时间
5.4.6 培训讲师简历
5.4.7 现场培训计划表
6)风压压差开关应避开蒸汽放空口。
6. 风机盘管单体调试
6.1.1 设计文档资料的管理
6.1.2 合同文档的管理
6.2.1 施工过程文档管理的要求
6.2.2 变更中的文档管理
6.3.1 竣工验收的商务文档
6.3.2 竣工验收的技术文档
6.3.3 竣工文档管理的其他要求
7.1.1 工序质量的控制依据
7.1.1 材料和设备质量的控制依据
7.1.1 质量检验评定的依据
7.1.2 常用几种工具
7.1.2 质量控制中的工具、技术和方法
7.1.2 质量控制方法
7.1.3 施工准备工作质量管理
7.1.4 质量管理工作程序
7.1.5 公司质量体系构成
7.1.5 公司质量体系运行状况
7.1.5 工程质量保证体系
7.1.5 质量保证体系
7.1.6 质量保证措施
7.1.7 工序质量检验和质量控制
7.1.8 施工操作的质量控制
7.1.8 施工过程的质量控制
7.1.8施工技术管理工作的质量控制
7.2.1 基本原则
7.2.2 技术管理
7.2.3 施工现场管理制度
7.2.4 严格订货制度
7.2.5 严格入库手续
7.2.6 严格出库手续
7.3.1工作细分结构
7.3.2 进度控制工具
7.3.3  做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
7.3.3 做好施工过程中的更改控制
7.3.3 合理的奖惩制度
7.3.3 尽量避免“赶进度”现象
7.3.3 编制月(周)作业计划和施工任务书
7.3.3 调度工作
7.3.3 进度控制的措施
7.4.1落实安全责任
7.4.2安全教育与培训
7.4.3安全检查
7.4.4施工现场防火规定
7.6.1 投资控制的概念
7.6.2 工程保修阶段
7.6.2 工程投标阶段
7.6.2 投资控制的对象和内容
7.6.2 施工准备阶段
7.6.2 施工阶段
7.6.2 竣工验收阶段
7.6.3 不可预知因素导致的费用
7.6.3 加强劳动工资管理
7.6.3 加强技术管理
7.6.3 加强施工管理
7.6.3 加强机械设备管理
7.6.3 加强材料管理
7.6.3 实行全面成本管理
7.6.3 工程进度款的催缴
7.6.3 确立成本责任制
7.6.3 降低施工成本的途径和措施
7.6.3 降低材料成本
7.6.3 降低设备使用费
7.7.1 成品保护措施
7.7.2 消防保卫措施
7.7.3 风险管理措施
7.8.1 与建设单位的配合
7.8.2 与监理单位的配合
7.8.3 与内装饰公司的配合
7.8.4 与土建、安装公司的配合
7、系统检测报告。
7)其他涉及的关问题。
7)启动新风机,新风阀门应联锁打开,送风温度调节控制应投入运行。
7)国家颁布的各种标准和规范及行业规范。
7)安装于室外的电动阀应加适当防晒、防雨措施。
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某国际大酒店工程施工组织设计方案(DOC 167页)