污水处理厂改造工程施工组织设计(DOC 6页)

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；
3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；
4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，
代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1项目经理工程师
10现场工程师工程师
10、负责向技术人员进行技术交底，
加强科学知识的保密及设防措。
11安全主管工程师
12材料员工程师
13材料员工程师
14财务主管工程师
2项目执行经理工程师
2.负责全标段现场施工与管理。
2、组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；
2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，
组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；
3项目副经理
3.负责工程的进度。
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