某装饰工程施工组织方案(DOC 16页)
某装饰工程施工组织方案(DOC 16页)内容简介
一、编制依据
三、施工准备工作
二、工程概况
五、质量管理与控制措施
四、施工部署
.3消防保卫
2.9.1该项目为专业工控调度室，配套专业工种多，
工种交叉作业多，在施工过程中，
要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
2.9.2调度室、休息室、会议室等，天花、
墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。
3.2.1审核图纸
3.2.2材料订货
3.2.3生产调度
3.3.1现场交接
3.3.2临时设施
3.3.2工人食宿问题甲乙双方协商解决。
3.3.2现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设在楼内。
临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，
根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
3.3.4临时水电
4.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，
成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，
项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、
材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。
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三、施工准备工作
二、工程概况
五、质量管理与控制措施
四、施工部署
.3消防保卫
2.9.1该项目为专业工控调度室，配套专业工种多，
工种交叉作业多，在施工过程中，
要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
2.9.2调度室、休息室、会议室等，天花、
墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。
3.2.1审核图纸
3.2.2材料订货
3.2.3生产调度
3.3.1现场交接
3.3.2临时设施
3.3.2工人食宿问题甲乙双方协商解决。
3.3.2现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设在楼内。
临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，
根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
3.3.4临时水电
4.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，
成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，
项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、
材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。
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