房地产公司项目开发策划程序(doc 7页)
房地产公司项目开发策划程序(doc 7页)内容简介
1.目的和范围
2.职责
3.工作流程
4.流程说明
5.附件
1.目的和范围:通过楼盘项目销售策划,制定合同评审、合同管理的执行流程,对整个销售运作过程进行统一管理,确保公司具有满足合同要求的能力,及时为客户提供满意的服务,从而达到销售目标的最大实现。适用于公司经营销售过程管理。
2.职责
2.1 总经理室:负责提供项目开发总计划;组织进行合同评审;审核合同的法律符合性;总经理批准销售价格、合同及其合同的变更。
2.2 经营销售部:负责拟定年度销售计划及阶段性项目销售计划;组织销售价格的评审;销售卖场的准备;办理项目统一标识、预售许可证;负责合同洽谈、合同签订以及合同变更的办理;负责按揭贷款、项目产权预先登记、客户申请办理分户产权的办理;。
2.3 设计研发部:负责提供项目总平面图、建筑施工图;提供办理统一标识、预售许可证有关的图纸、文件资料等;提供卖场装修方案。
2.4 工程材料部:负责提供办理项目产权预先登记、分户产权有关的图纸、文件资料等。
2.5 财务计统部:参与销售价格评审;合同评审;负责联系银行协调按揭贷款事宜并签订监管银行协议;定金及房价款的收取;合同签订及变更的审核;办理接楼结清尾款、预存电费换取存折。
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