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施工方的项目管理培训教材(PPT 33页)

所属分类:
施工工艺标准
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施工方的项目管理培训教材(PPT 33页)内容简介
第一章
施工管理
施工方的项目管理
建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“项目策划”指的是项目实施策划(它区别于项目决策期的策划),
即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义,
而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工组织设计的编制方法
1.施工组织总设计的编制依据
1)计划文件;
2)设计文件;
3)合同文件;
4)建设地区基础资料;
5)有关的标准、规范和法律;
6)类似建设工程项目的资料和经验
2.单位工程施工组织设计的编制依据
1)建设单位的意图和要求;
2)工程施工图纸及标准图;
3)施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求;
4)资源配置的情况;
5)建筑环境、场地条件及地质气象资料;
6)有关的标准、规范和法律;
建设工程项目目标的动态控制
项目目标控制的动态控制方法
一、项目目标动态控制
施工方项目经理的任务和责任
施工项目经理的相关概述
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施工方的项目管理培训教材(PPT 33页)