某公司施工班组工效管理教材(PDF 35页)

一、引言
二、从“人”“材”“段”“额”方面分析
（一）“人”方面分析
（二）“材”方面分析
（三）“段”方面分析
（四）“额”方面分析
施工班组是我们金螳螂发展的根基之一，也是我们实现
和完成施工产值的基础，项目的施工，交付，创新，创优离
不开班组，班组是我们前方战场的落脚点，在当前装饰市场
激励竞争环境下，提升我们班组的管理能力，提高班组自身
的施工效率，并与公司的发展目标一致，体系化建设已成为
迫在眉睫的首要任务。
第一，班组管理管什么 ；
第二，如何进行班组的有“效益”的管理。
二、从“人”“材”“段”“额”方面分析
这是二个既简单而又复杂的两个问题，其最终的目的始
终围绕着提高施工效率，提高完成质量，杜绝质量通病，有
效降低人力，物力成本，这几个主题，为此我就多年来自己
的工作经历从以下“人”“材”“段”“额”四个方面谈谈
提高班组施工效率和班组建设的思路。
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