工程总承包EPC实施方案(DOC 35页)
工程总承包EPC实施方案(DOC 35页)内容简介
1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团及国际工程咨询工程
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3 总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标
3.2建立完善的计划保证体系
3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度的控制
4 总承包协调管理措施
4.1对分包的协调管理及服务措施
4.2与业主的配合与服务措施
4.3与设计部门的协调配合
4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施
4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6与本项目其他标段工程的施工协调
4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调与处理
5 总承包技术管理措施
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理
5.4施工组织设计（方案）管理
5.5技术交底管理
5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理
5.7技术资料的管理
5.8工程竣工验收、备案
6 总承包质量管理措施
6.1质量目标
6.2总承包模式下的质量管理
6.3质量管理保证体系
6.4质量管理程序
6.5对各专业工程质量管理措施
7 总承包安全与文明施工管理
7.1安全与文明施工管理体系概述
7.2安全与文明施工管理组织保证措施
7.3法律法规和其他要求
7.4总体目标
7.5培训、意识和能力
7.6协商和沟通
7.7运行控制
7.8应急准备和响应
8 总承包合同管理
9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理
10.1总承包管理系统
10.2进度计划管理
10.3安全管理
10.4资金管理
10.5合约管理
10.6材料管理及机械设备管理
10.7资料管理
10.8现场管理
10.9项目信息交流系统
10.10网络视频会议系统
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2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团及国际工程咨询工程
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3 总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标
3.2建立完善的计划保证体系
3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度的控制
4 总承包协调管理措施
4.1对分包的协调管理及服务措施
4.2与业主的配合与服务措施
4.3与设计部门的协调配合
4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施
4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6与本项目其他标段工程的施工协调
4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调与处理
5 总承包技术管理措施
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理
5.4施工组织设计（方案）管理
5.5技术交底管理
5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理
5.7技术资料的管理
5.8工程竣工验收、备案
6 总承包质量管理措施
6.1质量目标
6.2总承包模式下的质量管理
6.3质量管理保证体系
6.4质量管理程序
6.5对各专业工程质量管理措施
7 总承包安全与文明施工管理
7.1安全与文明施工管理体系概述
7.2安全与文明施工管理组织保证措施
7.3法律法规和其他要求
7.4总体目标
7.5培训、意识和能力
7.6协商和沟通
7.7运行控制
7.8应急准备和响应
8 总承包合同管理
9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理
10.1总承包管理系统
10.2进度计划管理
10.3安全管理
10.4资金管理
10.5合约管理
10.6材料管理及机械设备管理
10.7资料管理
10.8现场管理
10.9项目信息交流系统
10.10网络视频会议系统
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