施工项目安全管理四十问(PPT 53页)
施工项目安全管理四十问(PPT 53页)内容简介
一、如何建立健全安全生产责任体系?
1、项目应成立安全生产领导小组,建立安全生产管理体系,
体系应覆盖所有的部门、作业队,包含领导层、部门、作业层三个层次。
2、项目安全组织机构人员发生变更时,应及时更新领导小组和安全生产体系。
3、项目应明确领导层、部门、作业队、部门负责人、作业队负责人、部门人员、
施工人员的安全责任,应与安全体系框图对应。
4、各岗位责任明确,符合项目的实际情况,并据此逐级签订安全生产责任书。
二、如何编写安全生产管理制度?
1、国家法律法规明确的安全生产责任都必须建立相应的管理制度。同时,
项目应根据公司的相关规定及业主的相关要求,结合项目施工的特点制定必要的制度。
2、安全管理制度包括编制依据、编制目的和适用范围等。
3、安全管理制度应具有针对性、时效性、可操作性,并与安全责任逻辑关系相对应,工作链条清晰、准确。
4、制度的规定和程序应合理,过高或过低的安排都不利于工作的开展,过低就失去了意义,过高则不能兑现。
5、安全管理制度由项目各部门共同制定,共同遵守,严格按程序运行,确保执行到位。
6、安全管理活动必须严格按照管理制度贯彻落实执行,应按照工作逻辑关系建立相应的安全台帐资料
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1、项目应成立安全生产领导小组,建立安全生产管理体系,
体系应覆盖所有的部门、作业队,包含领导层、部门、作业层三个层次。
2、项目安全组织机构人员发生变更时,应及时更新领导小组和安全生产体系。
3、项目应明确领导层、部门、作业队、部门负责人、作业队负责人、部门人员、
施工人员的安全责任,应与安全体系框图对应。
4、各岗位责任明确,符合项目的实际情况,并据此逐级签订安全生产责任书。
二、如何编写安全生产管理制度?
1、国家法律法规明确的安全生产责任都必须建立相应的管理制度。同时,
项目应根据公司的相关规定及业主的相关要求,结合项目施工的特点制定必要的制度。
2、安全管理制度包括编制依据、编制目的和适用范围等。
3、安全管理制度应具有针对性、时效性、可操作性,并与安全责任逻辑关系相对应,工作链条清晰、准确。
4、制度的规定和程序应合理,过高或过低的安排都不利于工作的开展,过低就失去了意义,过高则不能兑现。
5、安全管理制度由项目各部门共同制定,共同遵守,严格按程序运行,确保执行到位。
6、安全管理活动必须严格按照管理制度贯彻落实执行,应按照工作逻辑关系建立相应的安全台帐资料
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