某地产楼盘策划案(doc 13页)

一、 案例概述
二、 背景分析
三、 发展商背景
四、 企划部总结
五、 产品概括
六、 产品分析
七、 产品竞争状况
八、 企划客源定位
九、 企划思路
十、 广告总精神
十一、 企划执行策略
十二、 广告表现策略
十三、  企划媒体策略

 

及第企划部在企划总监宋红斌的带领下，为救活「XX」并缩短它的销售周期，同时顺利打响提升华信房地产品牌知名度和美誉度的第一炮，创造长盛销售的热销高潮，实施了本案的企划策略制定和实施。本案例对于在普遍不看好的市场环境下，又想在市场竞争中独占鳌头，并胜利实现地产快速销售和提升品牌效应的战略经营上，有借鉴作用。
及第企划部通过市场融资、独特差异、品牌行销这三步策略的执行，改变了客户不认同高新区住房的消费观念、迅速从市场一枝独秀，实现销售利润。2000-2003年，「XX」在合肥住宅市场的销售业绩一直名列同质个案第1名（合肥住宅发展局统计资料来源），并为企业的永续经营培养自己的品牌拥护者，为后续的地产开发奠定基础铺平道路，华信地产不但完成了后续土地开发的资金保障，并且在合肥消费者心目中和业界形成了良好的开发口碑。2003年5月「XX」荣获“合肥十大诚信楼盘”。
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