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某站区资源整合工程实施性施工组织设计(DOC 44页)

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工程设计
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相关资料:
资源整合,工程实施,施工组织设计
某站区资源整合工程实施性施工组织设计(DOC 44页)内容简介
第一章 总体施工组织布置及规划.....1
第二章 施工进度安排及各专业施工组织衔接安排.....4
第三章 “架子队”及劳动力组织、配备计划.....6
第四章 总体施工方案.....7
第五章 物资供应计划及物流组织安排.....24
第六章 施工机械及测试设备组织及配备计划.....24
第七章 质量保证体系及措施.....26
第八章 安全保证体系及措施.....29
第九章 标准化管理.....36
第十章 投资控制措施.....38
第十一章 文明施工及环保措施.....39
第一章、总体施工组织布置及规划
一、编制依据
1、现场踏勘所了解的相关资料和情况;
2、国家及铁路总公司和交通部现行的行业验收标准,施工规范和技术标准;
3、《沈阳铁路局营业线施工安全管理及细化办法》
(沈铁运[2013]385号文件)及沈铁施工电[2015]566号文件。
4、国家颁布的规范、规程及行业标准,法律、法规及其他相关规定。
二、编制原则
1、质量目标明确:按照质量管理体系标准实施项目质量工作,确保施工质量;
2、安全目标明确:保证措施可靠,确保行车和人身安全;
3、工期目标明确:计划安排合理,确保期到必成;
4、密切配合,加强与建设单位的协作,认真履约。
三、工程概况
1、工程名称:大石桥站站区资源整合工程
2、工程地点:大石桥站
3、工程概述
新建大石桥站1站台(615x12x1.25m),施工采用装配式模块进行施工,
增设天桥楼梯、铁艺围栏,天桥楼梯下建外勤室。改建3站台,
利用既有低站台为基础采用装配式模块进行施工,对原有风雨棚亮化,
拆除站台原有外勤房屋在天桥楼梯下还建,新设附属设施。原2站台拆除、
雨棚拆除。新建接触网轨道车库一座518平方米。下达
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某站区资源整合工程实施性施工组织设计(DOC 44页)