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某项目整体定位及物业发展建议书(PPT 91页)

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物业管理
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某项目整体定位及物业发展建议书(PPT 91页)内容简介
产业园区的不同发展阶段决定了人口结构由金字塔结构向橄榄型结构发生转变。
商务需求贯穿产业新城发展的各阶段,居住、
商业需求随产业新城发展程度逐渐增加,置业客户向全市扩散。
工业新区各个发展阶段物业开发时序及建设量模型。
三十铺产业园处于发展初期向快速发展过渡阶段
三大开发理念构成本项目的核心开发策略
一:功能复合化 规划少量集中式商业和会所,使社区的生活形态丰富化;
二:高性价比 高性价比是贯穿项目始终的重要策略,项目应在“高性价比”方面做足文章。
三:产品多元化 以多元化的产品策略,形成全面的市场覆盖,最大限度地争夺市场,实现快速走量
区域尚未规划商业中心,存在很大发展空间,因此本案可率先打造商业中心,
而随着区域中心形成和住宅开发量支撑(未来有581亩土地供应),根据本案区位、
未来客流量、核心客户分析,本案商业定位应为社区型商业,
其商业的核心客源主要来源于周边开发项目、产业园区各类员工和外来商务人流。
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某项目整体定位及物业发展建议书(PPT 91页)