某能源企业传播方案(PPT 98页)
某能源企业传播方案(PPT 98页)内容简介
我们的观察与理解
行业参与者的传播分析
通用电气 —— 创所未想，构所未建，实现非凡未来，融合现实与数字世界
西门子 —— 推进智能化基础设施解决方案
特斯拉 —— 推动全球加速向可持续交通转变
值得借鉴的传播小结
我们对远景传播现状的观察
传播内容分析
传播平台分析
小结
媒体对远景能源的品牌认知
他们是谁…
远景能源的品牌认知度
更多的意见和观点
2016远景能源企业传播的建议
我们的传播目标
我们的受众人群
我们的传播策略
我们的传播核心点
我们的信息屋
我们的传播信息架构
企业传播策略：单点突破 多维作战
传播项目核心架构
项目1：CEO个人品牌打造及高层专访-CEO品牌打造
项目1： CEO个人品牌打造及高层专访-高层专访规划
项目2： 企业社会责任：“智”汇英才 共创远景
项目3：行业白皮书 - 能源互联网的智慧之路
项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”
项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”（续）
项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”之远景出版社
项目5：技术创新日
项目5：技术创新日 （续）
项目5：技术创新日 – 传播概览
项目6：深度专题报道
传播策略
传播信息矩阵
传播项目矩阵
传播项目概览
项目一：第二届远景能源风电技术高峰论坛
项目二：媒体体验之旅
阿波罗云平台
2016，阿波罗光伏日主题
阿波罗光伏论坛
传播概览
阿波罗光伏评级
清晰的产品定位
核心传播受众
核心受众的触媒习惯
三大评级机构的市场传播活动
阿波罗光伏评级的传播意见
峰会主题
引爆期
活动期
蓄势期
阿波罗光伏评级的日常传播
金融圈核心资源
顺应社交媒体发展趋势
轻量化信息传递
借势创新化热点
借力意见领袖
多样化的社交互动形式和渠道
企业发言人培训和危机管理
伟达的培训客户
我们的培训优势
伟达培训的课程体系
舆情监测及危机管理系统搭建
日常舆情监测及管理
远景能源的危机来源
危机的发展与鉴别
如何应对危机
伟达危机管理服务“四部曲”
第一步：危机管理沟通体系建设
第二步：危机管理培训与模拟演练
第三步：即时的危机管理沟通支持
第四步：危机后的品牌重建
网络负面管理
危机情景分析及应对策略（模拟）
危机情景模拟：
危机中的沟通目标及策略：
针对情境一的危机处理思路
伟达公关呈送
..............................
行业参与者的传播分析
通用电气 —— 创所未想，构所未建，实现非凡未来，融合现实与数字世界
西门子 —— 推进智能化基础设施解决方案
特斯拉 —— 推动全球加速向可持续交通转变
值得借鉴的传播小结
我们对远景传播现状的观察
传播内容分析
传播平台分析
小结
媒体对远景能源的品牌认知
他们是谁…
远景能源的品牌认知度
更多的意见和观点
2016远景能源企业传播的建议
我们的传播目标
我们的受众人群
我们的传播策略
我们的传播核心点
我们的信息屋
我们的传播信息架构
企业传播策略：单点突破 多维作战
传播项目核心架构
项目1：CEO个人品牌打造及高层专访-CEO品牌打造
项目1： CEO个人品牌打造及高层专访-高层专访规划
项目2： 企业社会责任：“智”汇英才 共创远景
项目3：行业白皮书 - 能源互联网的智慧之路
项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”
项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”（续）
项目4：媒体智库建立- 远景“朋友圈”之远景出版社
项目5：技术创新日
项目5：技术创新日 （续）
项目5：技术创新日 – 传播概览
项目6：深度专题报道
传播策略
传播信息矩阵
传播项目矩阵
传播项目概览
项目一：第二届远景能源风电技术高峰论坛
项目二：媒体体验之旅
阿波罗云平台
2016，阿波罗光伏日主题
阿波罗光伏论坛
传播概览
阿波罗光伏评级
清晰的产品定位
核心传播受众
核心受众的触媒习惯
三大评级机构的市场传播活动
阿波罗光伏评级的传播意见
峰会主题
引爆期
活动期
蓄势期
阿波罗光伏评级的日常传播
金融圈核心资源
顺应社交媒体发展趋势
轻量化信息传递
借势创新化热点
借力意见领袖
多样化的社交互动形式和渠道
企业发言人培训和危机管理
伟达的培训客户
我们的培训优势
伟达培训的课程体系
舆情监测及危机管理系统搭建
日常舆情监测及管理
远景能源的危机来源
危机的发展与鉴别
如何应对危机
伟达危机管理服务“四部曲”
第一步：危机管理沟通体系建设
第二步：危机管理培训与模拟演练
第三步：即时的危机管理沟通支持
第四步：危机后的品牌重建
网络负面管理
危机情景分析及应对策略（模拟）
危机情景模拟：
危机中的沟通目标及策略：
针对情境一的危机处理思路
伟达公关呈送
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