煤水泵安装工程安全技术措施(DOC 36页)
煤水泵安装工程安全技术措施(DOC 36页)内容简介
一、编制依据1
二、工程概况2
三、施工部署2
四、主要分部工程施工方法8
五、施工进度计划13
六、质量技术要求13
七、各项管理及保证措施15
3.1项目管理目标
3.1.1质量目标
工程质量按《煤矿安装工程质量检验评定标准》、《水泵安装工程施工验收规范》、
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》、
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》、达到合格要求，争创优质工程。
3.1.2安全文明目标
积极开展创建安全文明工地工作，认真贯彻执行
《山西省安全文明工地标准》，争创安全文明工地。
3.1.3成本目标
编制合理降低造价措施，通过先进的施工技术和科学的管理方法降低造价１.２%。
3.2项目组织机构
为确保本工程全方位地组织管理能够顺利实施，我公司将调派年富力强，
具有专业施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，
全面实行项目法施工，项目部领导班子都具有中级以上技术职称。
开工前制定每个部门的责任范围及每个人的职能分配，责任明确，消除推委、
扯皮现象从而给每位员工以责任紧迫感，
保证整个管理机构在运转中有条不紊。（详见项目部组织机构图）
3.3项目部协调管理方式
3.3.1与业主之间的协调
作为承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地
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二、工程概况2
三、施工部署2
四、主要分部工程施工方法8
五、施工进度计划13
六、质量技术要求13
七、各项管理及保证措施15
3.1项目管理目标
3.1.1质量目标
工程质量按《煤矿安装工程质量检验评定标准》、《水泵安装工程施工验收规范》、
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》、
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》、达到合格要求，争创优质工程。
3.1.2安全文明目标
积极开展创建安全文明工地工作，认真贯彻执行
《山西省安全文明工地标准》，争创安全文明工地。
3.1.3成本目标
编制合理降低造价措施，通过先进的施工技术和科学的管理方法降低造价１.２%。
3.2项目组织机构
为确保本工程全方位地组织管理能够顺利实施，我公司将调派年富力强，
具有专业施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，
全面实行项目法施工，项目部领导班子都具有中级以上技术职称。
开工前制定每个部门的责任范围及每个人的职能分配，责任明确，消除推委、
扯皮现象从而给每位员工以责任紧迫感，
保证整个管理机构在运转中有条不紊。（详见项目部组织机构图）
3.3项目部协调管理方式
3.3.1与业主之间的协调
作为承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地
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