如何做一名合格的商品管理员(PPT 40页)

做一名合格的商品管理员
商品管理是连锁的基础，商品是公司的核心。
只有商品才能赢得消费者的青睐，药品零售行业发展到现阶段，
商品已成为公司的核心竞争力，抓住核心竞争力才能找到公司的盈利点。
那么怎样才能成为合格的商品管理员呢？
1、商品管理员的职责：
2、商品管理的含义
3、商管员九项考核指标
4、商品满足率
5、商品动销率 
6、库存、效期与价格
7、员工的培训
1、为公司利润最大化服务
2、为消费者的需求服务
3、具体的管理内容：订货、退货、盘点、
价格、效期、陈列、促销、品类（库存优化）
1、凡与商品有关的工作。
2、自我角色的定位（不要只限于商品管理,还包括现场和员工),寻求支持。
3、商品经营活动的执行者和策划者。
4、思考以下几个方面的问题：
A、决定门店销售的因素有哪些？
B、商品和服务的关系？
商品管理员的商品管理指标包括:商品满足率、商品动销率、
商品损耗率、库存周转天数、商品价格竞争指数、商品急配次数、
商品返仓率和效期率、推销商品价格感知九项指标。
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