农业企业经营管理教材(PPT 49页)

第一节企业经营战略概述
一、经营战略的内涵及内容
1.企业经营战略的含义
二、经营战略的作用及特征
1.经营战略的作用
(1)企业总体战略:使企业高层管理者指导和控制企业生产经营行为。
总体战略是在充分考虑资源能力和协同作用的条件下,
解决企业应在哪些经营领域里从事生产经营活动的问题
(2)经营领域战略:使企业在某一行业或某一细分行业内，
确立其市场地位和发展态势的战略
(3)职能部门战略:为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略
，在企业特定的职能管理领域制定的战略
2.企业经营战略的特点
(1)全局性
(2)长远性
(3)竞争性
(4)纲领性
(5)风险性
(6)稳定性
三、农业企业经营环境分析
1.企业经营环境分析的内容
(1)经济环境
(2)自然环境
(3)技术环境
(4)政治法律环境
(5)社会文化环境
(6)国际环境
图5.1企业经营环境分析的系统观
2.农业企业经营环境的分析方法
(1)PEST分析法
从政治法律、经济、社会和技术四个方面因素，
分析在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素
分析关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度
在确认关键影响因素的基础上，
进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略
(2)SWOT分析法
优势（Strength）
劣势（Weakness）
机会（Opportunities）
威胁（Threats）
图5.2SWOT矩阵
四、农业企业经营战略的类型及选择
1.企业经营战略类型及其体系
(1)战略类型
企业总体战略
经营领域战略
职能部门战略
稳定型战略
发展型战略
集中型发展战略
纵向一体化战略
横向一体化战略
复合多样化战略
紧缩型战略
转向战略
脱身战略
清算战略
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