保险新人培育操作指南(PPT 64页)

新人培育操作指南
新人培育——操作思路
组织发展流程
新人培育——四大环节安排
新人班训前流程
新人班操班规范
新人上岗管理
新人培育操作——指南结束语
责任人：支公司、营业区经理
操作重点：
1、围绕组织架构进行：“生存型架构”“稳定型架构”“发展型架构”
2、围绕《基本法》利益进行分析：增员直接收入、组织利益分析
3、树部经理、主管典范，营造晋升氛围；
4、部经理、主管会、准主管会、大早会等会议的日常推动；
5、营业区增员技能的训练；切勿让未经任何增员训练的人从事增员工作！
6、过程工具的掌控；
增员流程的目的：
1、增员日常化习惯养成；
2、增员过程化管理中工具掌控；
3、解决不到公司面试的问题；
流程运作责任人：
区经理：保证该流程外勤层级落实完善；
组训：营业区增员访量统计，协部组电话约访；
营业部经理/主管：纳才登记表全员配发、回收
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