某项目工程度质量控制要点(PPT 38页)

二、质量控制
一、进度控制
（一）事前控制
1、做好整体小区的规划工作
2、合理确定项目的标高
3、做好土方平衡计划工作
4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，
并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作
8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作
（二）事中控制
（三）、事后控制
二、质量控制
个人认为，施工过程的质量控制要注意以下三个问题：
（三）施工后质量控制
综上所述，个人对质量、项目进度管理有以下认识和体会：
进度、成本控制是项目管理的重要内容，
很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,
这段时间在项目李总的关心支持和大力指导下，
将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，
谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、
指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果
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