某公司工程质量管理作业指引(DOC 10页)

一、作业指引目的
三、定义
二、适用范围
五、关键活动描述
六、支持性文件
四、职责
1)为保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，
控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。
1)各项目工程施工必须实行样板引路制度，通过样板明确工序工艺组织程序，
明确交接标准，工程样板必须包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等；
1)合同界面划分：合约界面划分应有利于保证施工的连续性，减少不同单位的工序交叉、
工作面交接，有利于提高工程质量、降低成品保护难度，有利于分清责任、减少扯皮为原则。
工程部需依据项目工程范围，明确项目工程交接内容、交接标准、交接流程、
出现纠纷的处理原则，特别是不同承包商的交接面要划分清楚，如总包与机电、
总包与精装修、总包与门窗幕墙、总包与市政园林、市政与园林等，由工程部组织专题评审。
1)图纸下发2周内工程部组织设计院、承包商、监理单位进行图纸会审及交底，
形成《施工图交底纪要》，设计院对施工图纸审图意见要一一答复，
必要时按《设计变更管理作业指引》完成设计变更。
1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，
一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，
报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》
作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，
确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；
1)在各分项分部工程开工前，工程部检查承包商的技术方案、质量控制措施、
技术交底落实情况，没有交底或交底不到位的，分项分部工程不能开始施工。
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