您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 建筑工程管理 >> 工程设计 >> 资料信息

某项目工程设计及施工组织(DOC 83页)

所属分类:
工程设计
文件大小:
1041 KB
下载地址:
相关资料:
项目工程,工程设计,施工组织
某项目工程设计及施工组织(DOC 83页)内容简介
第1章 总体设计服务计划
第2章 工程概况
第3章 施工组织方案与技术措施
第4章 质量管理体系与措施
第5章 安全管理体系与措施
第6章 工程进度计划与措施
第7章 资源配备计划
第8章 合理化建议
第9章 保修服务承诺
第一   总 则
第一条  为加强珠海出入境检验检疫局建筑施工现场的管理,
保障工程施工顺利、促进安全、文明施工,根据本局实际,制定本办法。
第一条 为加强对合理化建议和技术改进(以下简称合理化建议)
工作的管理,促进合理化建议工作的开展,提高施工企业管理水平和工程质量,
提高经济效益和社会效益,特编制本办法
第一节  保修责任范围
第七条  严禁将易燃易爆和有毒有害物品带入办公大楼或施工现场。
第七条 合理化建议的各项日常管理工作,分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作;技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三   合理化建议的主要内容
第三条  施工人员进入办公大楼应在大楼保安部办理进出办公楼“临时出入证”,
并按规定佩戴,服从大楼管理人员的监督、管理;未经同意不得进入非施工楼层或区域。
第三条 本办法依据广东省城建系统、工程项目部的有关合理化建议管理条例、
实施细则、实施办法和规定编制。
第三节 具体措施
第九条  严禁在消防逃生通道内堆放设备、原材料及其它物品。
第九条 凡合理化建议项目,应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》,
重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料,报相应级的合理化建议管理部门。
第二  管理组织
第二条  本办法适用于本局所有施工工地。
第二条 本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第二节 保修服务计划
第五    合理化建议的实施
第五条  施工单位必须指定专人负责新购设备、原材料以及施工设备的管理。
第五条 公司工程部建立合理化建议领导小组,由工程师、
工程部技术负责人和有关职能科室负责人组成。
第五节   其他售后服务内容
第八条  施工现场不得使用明火、电焊,如必须使用时要提前申报。
第八条 合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、
提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点,其主要内容是:
第六条  施工期间如遇特殊情况需暂停施工时,需服从管理人员安排。
第六条 项目经理部建立合理化建议管理小组,由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
..............................
某项目工程设计及施工组织(DOC 83页)