建设工程全过程造价监控工作规程(DOC 36页)

一、总则
二、造价监控服务阶段
三、业务工作程序
四、建设项目全过程造价管理的工作内容
五、建设项目全过程造价管理业务的人员配置
六、总造价工程师应履行以下职责
七、专业造价工程师职责
八、造价员职责
九、建设项目全过程造价管理的实施规划的编制
十、建设项目全过程造价管理业务实施规划主要内容
十一、项目建议书及可行性研究阶段的造价管理方法与实施
十二、设计阶段的造价管理方法与实施
十三、施工招标阶段的造价管理方法与实施
十四、施工阶段的造价管理方法与实施
十五、竣工结（决）算及项目后评价阶段的造价管理方法与实施
十六、实施效果的总结与评价
十七、附则
一、总则
1、为了提高建设项目全过程造价跟踪监控的管理水平，
促进项目全过程造价管理业务的科学化、规范化、法制化和程序化，
适应市场经济发展的需要，更好地指导开展建设项目投资造价咨询业务工作，
确定工程建设各阶段的投资控制方案，实现工程投资控制目标，
建立覆盖本项目全部工程范围的投资监控体系，
达到协助业主对本工程项目投资控制管理的目的。依据国家有关法律、
法规、造价咨询业务质量管理体系特征，
结合造价咨询企业在工程建设过程中的工作职责，制定本规程。
2、本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目实施全过程造价管理业务。
3、本规程适用于工程造价咨询单位接受委托，
在开展建设项目全过程工程造价管理业务的过程中，
选择委托模式并依照委托对受托项目进行全过程造价的管理，
是规范受托工程造价咨询单位对受托建设项目
进行全过程造价管理行为的基本依据。
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