某电气有限公司绩效考核办法(DOC 10页)

一、 绩效考核的目的
七、实施目标管理绩效考核所需表格：
三、绩效考核原则
二、绩效考核的适用范围
五、对管理层的绩效考核内容和方法
六、对执行层员工的考核
四、绩效考核的组织领导和职责分配
1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；
1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、
公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；
1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；
1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，
人力资源部是绩效考核的办事机构。考评领导小组成员名单如下：
1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉
两部分。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；
1、 岗位〈职务〉说明书
1、岗位〔职务〕说明书
1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，
由人力资源部进行统计计算。
2. 营造公司优胜劣汰管理机制；
2. 部门月度日常绩效考核
2.定性与定量相结合，突出量化考核；
2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人；
2.职责分配
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