某地产项目判断逻辑运营报告(PPT 52页)

经营计划能否完成及完成比例？
销售问题由销售解决？
产品问题是设计问题？
把产品做准还是把产品做好？
市场决定经营计划还是经营计划决定市场
项目A：某某项目，北侧河景，总建面100万，最先进入区域开发，
前期密度低，现正大量开发沿河高层高端产品，容积率压力大
项目B：品牌开发商，总建面150万，离项目A最近，准备开发沿河高层高端产品和联排产品
项目C：本地开发商，开发沿河高层高端产品，项目容积率低，产品竞争力强
项目D：上市公司，低价拿地，总建面200万，大量开发低密度别墅产品，下半年上市
高端市场供求比为5：比上半年的1.5大幅提升
项目定位需考虑竞争和供求关系，项目A要控制高端产品的量，以普通再改为主
土地属性：T1
项目规模：总建面60万平米
配套现状：有会所和一个小超市，规划中的学校和生活配套（菜场等）均未建
入住情况：入住率不到10%，老人孩子少
销售情况：首期快速销售后，从第二期开始，销售速度明显下降，客户反映生活不方便
配套是产品的重要组成内容，不仅影响入住客户满意度，也影响后期销售
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