某地产公司绩效考核办法(DOC 39页)
某地产公司绩效考核办法(DOC 39页)内容简介
一、岗位类别和聘期
一、目的
一、绩效考核概述
一、绩效考核的目的
一、考核原则
一、考核基本情况
一、考核期限
一、考核目的
七、 房地产销售人员绩效考核方案
某某地产绩效考核办法
三、 工程项目经理绩效考核方案
三、季度绩效考核的内容与实施
三、工作目标
三、相关奖惩规定
三、考核内容与指标
三、考核周期
三、职权
三、薪酬标准
三、适用范围
九、综合部长绩效考核指标量表
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
二、业绩考核操作办法
二、主要职责
二、双方的权利和义务
二、绩效考核的时间
二、考核标准
二、考核范围
二、责任期限
二、遵循原则
二十、 审计部关键绩效考核指标
二十一、审计部部长绩效考核指标量表
二十三、 接待部专员绩效考核指标量表
二十二、财务部部长绩效考核指标量表
二十五、 开发部关键绩效考核指标
二十六、工程安全员绩效考核指标量表
二十四 人力资源专员绩效考核
五、 客服主管绩效考核指标量表
五、绩效考核结果的应用
五、考核构成
五、考核程序
五、采购绩效考核实施
五、附则
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、
保密制度和其他公司规定的行为表现。
（1）销售数量奖
（2）履行本部门工作的行为表现。
（2）销售价格奖
（3）完成工作任务的行为表现。
（3）提前收款奖
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
（一）KPI指标考核
（一）业绩指标及考核标准
（一）业绩考核的原则
（一）奖励规定
（一）年度绩效考核记分标准
（一）明确化、公开化原则
（一）管理人员绩效考核
（一）考核目的
（一）采购人员绩效考核指标
（三）季度绩效考核等级划分
（三）工作能力考核
（三）差别的原则
（三）年度绩效考核等级划分
（三）绩效考核方法及说明
（三）考核周期
（二）处罚规定
（二）客观考评的原则
（二）年度绩效考核总分计算方法
（二）年度重点任务完成情况考核
（二）普通员工绩效考核
（二）管理绩效指标
（二）绩效考核周期
（二）考核形式
（二）销售人员绩效奖金的计算
（五）考核结果应用
（六）绩效考核实施工具
（四）反馈原则
（四）季度绩效考核实施
（四）年度绩效考核的实施
（四）绩效考核实施
..............................
一、目的
一、绩效考核概述
一、绩效考核的目的
一、考核原则
一、考核基本情况
一、考核期限
一、考核目的
七、 房地产销售人员绩效考核方案
某某地产绩效考核办法
三、 工程项目经理绩效考核方案
三、季度绩效考核的内容与实施
三、工作目标
三、相关奖惩规定
三、考核内容与指标
三、考核周期
三、职权
三、薪酬标准
三、适用范围
九、综合部长绩效考核指标量表
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
二、业绩考核操作办法
二、主要职责
二、双方的权利和义务
二、绩效考核的时间
二、考核标准
二、考核范围
二、责任期限
二、遵循原则
二十、 审计部关键绩效考核指标
二十一、审计部部长绩效考核指标量表
二十三、 接待部专员绩效考核指标量表
二十二、财务部部长绩效考核指标量表
二十五、 开发部关键绩效考核指标
二十六、工程安全员绩效考核指标量表
二十四 人力资源专员绩效考核
五、 客服主管绩效考核指标量表
五、绩效考核结果的应用
五、考核构成
五、考核程序
五、采购绩效考核实施
五、附则
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、
保密制度和其他公司规定的行为表现。
（1）销售数量奖
（2）履行本部门工作的行为表现。
（2）销售价格奖
（3）完成工作任务的行为表现。
（3）提前收款奖
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
（一）KPI指标考核
（一）业绩指标及考核标准
（一）业绩考核的原则
（一）奖励规定
（一）年度绩效考核记分标准
（一）明确化、公开化原则
（一）管理人员绩效考核
（一）考核目的
（一）采购人员绩效考核指标
（三）季度绩效考核等级划分
（三）工作能力考核
（三）差别的原则
（三）年度绩效考核等级划分
（三）绩效考核方法及说明
（三）考核周期
（二）处罚规定
（二）客观考评的原则
（二）年度绩效考核总分计算方法
（二）年度重点任务完成情况考核
（二）普通员工绩效考核
（二）管理绩效指标
（二）绩效考核周期
（二）考核形式
（二）销售人员绩效奖金的计算
（五）考核结果应用
（六）绩效考核实施工具
（四）反馈原则
（四）季度绩效考核实施
（四）年度绩效考核的实施
（四）绩效考核实施
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