某房地产开发有限公司工程施工管理教材(DOC 94页)

第一章  总则
第一章  项目经理部岗位编制
第七章  消防、保卫管理
第七章  项目经理部工作信息管理
第三章  承包单位人员教育培训
第三章  技术交底的形式
第三章  施工阶段监理工作的内容
第三章  项目招投标程序
第三章  项目经理部工作目标管理
第九章  生活区后勤管理
第二章  工程签证程序
第二章  技术交底的要求与范围
第二章  本企业项目招投标的要求与形式
第二章  监理单位的选择
第二章  规定的内容
第二章  进场管理规定
第二章  项目经理部人员及劳动纪律管理
第五章  对监理的考核与监理效果评价
第五章  施工计划及管理
第五章  项目经理部工程现场管理
第八章  文明施工与成品保护管理
第八章  项目经理部管理制度及措施修改
第六章  安全生产管理
第六章  项目经理部资料与文件管理
第四章  工程承包方的评价与考核
第四章  建立监理单位档案
第四章  技术交底的内容
第四章  组织管理
第四章  项目经理部工程进度、质量、投资管理：
表6-1   培训大纲表
表6-2   邀请监理单位情况调查表
表6-3   过去已完成和在建监理项目情况表
表6-4   拟参加本项目监理人员名单表
表6-5   给排水施工技术指导内容
表6-6   给排水施工的技术要求
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