房地产开发项目部管理制度汇编(DOC 96页)

（一）项目部管理人员岗位职责
（二）工程进度和计划管理
（三）工程质量和安全管理
（四）工程资料管理
（五）施工图管理制度
（六）工地例会制度
（七）施工现场临时水电使用管理规定
（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度
（九）工程交接验收管理制度
（十）工程施工控制程序
（十一）工程变更控制程序
（十二）工程监理管理程序
（十三）分包工程的管理制度
（十四）工程签证管理制度
（十五）项目部工作流程图
（十六）自来水施工流程
（十七）供电施工流程
（十八）天然气施工流程
（一）、项目部管理人员岗位职责
项目部经理岗位职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，
对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责项目部的日常管理工作。
3、配合综合部、销售部、造价等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
5、参与工程的招投标工作。
6、参与合同谈判及合同的签定。
7、协助办理《工程施工许可证》。
8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
项目部现场主管岗位职责
1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，
并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、
投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
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